L’histoire du Groupe Partouche commence en 1973, lorsque Isidore Partouche reprend le casino de Saint-Amand-les-Eaux, dans le Nord de la France, avec sa famille. À l’époque, l’établissement comprend également des activités thermales et une source d’eau minérale. Ce rachat marque le point de départ d’une aventure entrepreneuriale qui va profondément transformer le paysage des casinos en France.
Durant les années 1970 et 1980, le groupe adopte une stratégie de croissance externe méthodique. Il acquiert progressivement plusieurs établissements, notamment au Touquet (1976), crée le casino de Calais (1982), puis reprend Forges-les-Eaux (1986), Dieppe (1988) et d’autres sites emblématiques à la fin des années 1980. Cette phase pose les bases d’un réseau structuré, principalement implanté dans le nord du pays.
1991–1995 : l’essor des machines à sous et l’entrée en Bourse
Un tournant stratégique intervient au début des années 1990 avec l’essor des machines à sous, qui vont profondément modifier l’économie des casinos français. En 1991, la prise de contrôle du casino Le Lyon Vert constitue une étape majeure dans le développement du groupe.
La transformation se poursuit avec l’introduction en Bourse le 29 mars 1995, sur le Second Marché de la Bourse de Paris. Cette opération financière permet au Groupe Partouche de lever des capitaux afin d’accélérer sa croissance, tant en France qu’à l’international. L’entrée en Bourse consacre le passage d’un groupe familial en expansion à un acteur structuré des marchés financiers.
1995–2005 : expansion internationale et diversification
À partir du milieu des années 1990, le groupe entame son développement à l’étranger. En 1995, il reprend le casino de Knokke en Belgique. Suivent des implantations à Agadir (1996), Djerba (1998) et San Roque en Andalousie (1999). Cette stratégie marque l’ambition européenne et méditerranéenne du groupe.
En parallèle, Partouche consolide sa position en France avec de nouvelles acquisitions et le développement du concept Pasino, qui associe casino, restauration et loisirs dans un complexe moderne. L’ouverture du Pasino d’Aix-en-Provence en 2001 illustre cette montée en gamme.
Deux opérations majeures structurent cette période. En 2002, le groupe réalise une contre-OPA sur la Compagnie européenne de casinos, intégrant 22 casinos supplémentaires, dont 18 en France. Puis, en 2005, il rachète le Groupe de Divonne, ajoutant cinq casinos à son portefeuille. À l’issue de cette phase, Partouche s’impose comme l’un des principaux exploitants de casinos en Europe.
2006–2013 : innovation, poker et crise sectorielle
En 2006, le groupe crée Partouche Interactive, marquant son entrée dans le numérique et les jeux en ligne. Cette période est aussi celle de l’essor du poker, avec le lancement du Partouche Poker Tour, dont la finale de la saison 3 en 2010rassemble 764 joueurs pour un prize pool d’environ 5,7 millions d’euros.
En 2009, le groupe lance le Megapot, un jackpot multi-sites reliant plus de 200 machines à sous dans plus de 45 établissements, innovation technologique notable dans le secteur.
Cependant, cette phase d’innovation s’inscrit dans un contexte difficile. Entre 2007 et 2008, la réglementation évolue fortement avec le contrôle d’identité obligatoire et l’interdiction de fumer, impactant la fréquentation. La crise financière mondiale aggrave la situation.
En 2013, confronté à des tensions financières et à un endettement important, le Groupe Partouche est placé en procédure de sauvegarde le 30 septembre 2013 par le tribunal de commerce de Paris.
2014–2019 : restructuration et redressement financier
L’année 2014 constitue un moment décisif. Un plan de sauvegarde est adopté en mars 2014, puis homologué le 29 septembre 2014. Le groupe engage des cessions d’actifs et recentre son périmètre afin de réduire son endettement.
Progressivement, la situation financière s’améliore. En 2019, Partouche procède à un refinancement global, combinant un crédit syndiqué et une émission obligataire de type EuroPP. Cette opération permet de rembourser par anticipation la dette issue du plan de sauvegarde et de sortir du dispositif avec trois ans d’avance. Le groupe retrouve ainsi une structure financière assainie.
2020–2023 : la crise sanitaire et le retour à la normale
Comme l’ensemble du secteur des casinos, Partouche est fortement touché par la pandémie de Covid-19. Les établissements subissent environ 80 jours de fermeture en 2020 et près de 200 jours en 2021. L’activité redémarre progressivement à partir de mai 2021.
L’exercice 2023 marque le premier exercice complet sans restrictions sanitaires. Cette année symbolise le retour à un fonctionnement normal, après une période inédite de perturbations.
Situation au 31 octobre 2024 : un groupe structuré et diversifié
Au 31 octobre 2024, le Groupe Partouche exploite 41 casinos, dont 38 en France et 3 à l’étranger. Il emploie 4 054 collaborateurs, dont 3 713 en France et 341 à l’international. Parmi eux, 1 810 salariés sont affectés directement aux activités de jeux.
Le groupe ne se limite pas aux salles de jeux. Il dispose également de 4 hôtels intégrés totalisant près de 140 chambres, de près de 60 restaurants, ainsi que d’un spa. Cette diversification traduit une stratégie orientée vers le loisir global et l’expérience client.
2025 : nouveaux projets et fin d’une ère
Le 15 janvier 2025, le groupe annonce l’acquisition d’un immeuble de plus de 8 000 m² sur sept niveaux, situé avenue de la Grande Armée à Paris, destiné à accueillir un club de jeux et le siège social après travaux. Ce projet illustre la volonté de renforcer sa présence dans la capitale.
À l’international, un nouveau casino ouvre le 28 janvier 2025 à Cotonou (Bénin), au sein du complexe hôtelier Sofitel Cotonou Marina, marquant une nouvelle phase d’expansion.
Le 30 avril 2025, le décès d’Isidore Partouche, à l’âge de 94 ans, marque la fin d’une époque. Fondateur visionnaire, il aura transformé un casino régional en un groupe coté parmi les leaders européens du secteur.
Une trajectoire sur plus de cinquante ans
Depuis 1973, le Groupe Partouche a traversé plusieurs cycles : expansion régionale, introduction en Bourse en 1995, croissance internationale, crise sectorielle, restructuration financière, choc sanitaire mondial, puis relance et investissements stratégiques.
Avec plus de 50 ans d’histoire, une présence dans plusieurs pays et un portefeuille de 41 casinos, le groupe incarne l’évolution du secteur des jeux en France : professionnalisation, diversification, adaptation réglementaire et capacité de résilience face aux crises.
Pour aller plus loin : liste des casinos Partouche.
